各部门(中心)：
为切实充分发挥年度考核工作的激励与导向作用，根据学校教职工年度考核工作的相关通知要求，结合《后勤集团绩效考评管理办法》等相关规定，现将2019年度工作考核相关事宜通知如下：
一、考核范围
集团各部门及其2019年7月前到集团工作的全体在册员工均在考核之列。年内岗位有调整的员工，参加超过6个月的任职岗位考核。借调到外单位（部门）工作的员工，由借调单位（部门）给出年度考核意见。
二、考核内容
（一）部门绩效考核
部门绩效考核以“一岗三责”责任书、2019部门工作计划及部门职责的履行状况为考核主要内容。各部门需填报“一岗三责”完成情况自评表，并提交部门年度工作总结。
（二）员工考核
集团中层干部主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，侧重考核个人的工作业绩。被考核人需提交年度工作述职报告，明确本人在本部门工作中的具体工作和领导作用。
根据《后勤集团特聘技师聘用管理办法》的相关管理要求，集团特聘技师主要考核：1、在技术改造、工艺创新、技术攻关及解决专业（工种）高难度的生产技术问题等方面的履责情况；2、在传授工艺、绝技，培训技术工人，指导带领技术工人攻坚克难情况；3、带头参加校内外技能培训、竞赛及技术交流情况；4、其他技术业绩指标完成情况等。
基层员工考核主要围绕德、能、勤、绩四个方面的内容，侧重对本年度工作业绩的考核。
员工考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。事业编员工年度考核成绩优秀名额控制数参见附件1 。
三、考核组织机构
（一）考核工作领导小组
组长：赵士刚 于险波
成员：朱 雨 王志强 刘安伟 李 波
考核工作领导小组负责集团工作绩效考评的决策、总体协调与检查督导及对各部门工作绩效进行考核评价。
考核工作领导小组下设办公室，挂靠人力资源办公室，负责组织实施部门绩效和中层管理干部年度考核及基层员工年度工作考核备档等相关工作。
后勤集团纪委负责考核监督工作。
（二）考核小组
职能部门以党支部为单位、基层部门以中心为单位成立考核小组，具体负责中层以下员工考核工作。考核组长需对所辖员工进行考核动员，明确具体的考核要求及操作办法。
四、考核方式
（一）部门工作绩效考核
后勤集团考核领导小组以考核“一岗三责”履责情况为主，根据部门的自评成绩，结合2019年度工作计划完成及履责情况，做出部门工作绩效评价。
（二）员工年度工作绩效考核
1．中层干部
中层干部年度工作绩效成绩，由部门绩效、直属上级评议、民主评议三部分成绩构成，其构成比例分别为40%、30%、30%。
（1）直属上级评议。集团分管领导负责综合考察中层干部的具体工作业绩情况，对所分管的中层干部进行工作绩效评价。
专职党支部书记由集团党委书记对其进行上级绩效评议。
（2）民主评议。其所辖员工负责对其年度工作绩效进行民主评议。被考核人需向考核人进行年度工作述职，以投票方式进行评议，考评人数应超过所辖员工人数1／2。
专（兼）职党支部书记的民主评议，由其所辖员工负责评价，考评人数应超过所辖员工总人数1／2。
职能部门中层干部的民主评议由所在党支部组织实施，考评人数应超过党支部员工人数的1／2。
集团特聘技师须在部门内部做公开述职，并提交年度述职报告。
在年内岗位有变动的中层干部，以考评其任职超过6个月的岗位工作为主，参考其年内其他任职工作情况，进行综合考评。
2．基层员工
部门基层员工的年度工作绩效考核由各中心自行组织实施，考核小组名单、考核实施细则及考核成绩需报集团人力资源办备案。
五、时间安排
（一）2019年12月14日前，集团考核领导小组进行部门业绩考核。
（二）2019年12月16日至20日，集团中层干部进行民主评议，具体时间由被评议人与人力资源办商议确定。
（三）2019年12月23日下班前，基层部门（中心）完成基层员工绩效考核全部相关工作。
员工年度绩效考评成绩需在工作部门公示3天，无异议后报集团人力资源办备案。
六、报送材料
1、2019年12月16日前，各部门（中心）/党支部需将考核小组名单及2019年度部门（中心）员工绩效考核细则报集团人力资源办审核和备案。
2、2019年12月22日前，用工部门（中心）需将以下材料报至集团人力资源办：
(1)《2019年度后勤集团非事业编年度考核结果汇总表》（附件2）一份；
(2)《2019年度学校教职工年度考核结果汇总表》（附件3）纸质版（部门负责人签字、加盖部门公章）一份及电子版；
(3)事业编制人员填写的《哈尔滨工程大学教职工年度考核登记表》纸质版一式两份（须经主管领导签字）。
（三）其它未尽事宜，遵照学校考核文件、《后勤集团绩效考核管理办法》及《后勤集团特聘技师管理办法》的相关规定执行。
附件4.哈尔滨工程大学教职工年度考核登记表(2019).doc
后勤集团
2019年12月12日