3月3日，校党委常委、副校长严汝建深入后勤集团开展专题调研，重点聚焦开源节流、增收节支、提质增效工作，旨在进一步提升后勤服务质量，优化资源配置，提升造血功能，为学校的发展提供坚实保障。后勤集团领导班子成员参加了调研活动。
在调研座谈会上，首先由后勤集团相关工作负责人就2025年“后勤服务升级十大工程”推进情况进行了汇报。严汝建认真听取了汇报，并与集团领导班子成员进行了深入交流。他指出，后勤工作是学校正常运转的基础支撑，开源节流、增收节支、提质增效对于学校的可持续发展具有重要意义。要进一步提高政治站位，坚持以师生为中心，站在学校高质量发展和师生高标准需求的高度，不断提升后勤服务质效。
谈到开源节流工作时，严汝建强调，在开源方面，要积极探索更多符合学校实际情况的经营模式，充分挖掘校内及周边的潜在资源，拓展业务范围，为师生提供更优质的服务保障。同时，要注重与学校其他部门的协同合作，形成合力，实现资源共享与优势互补。在节流方面，要优化后勤服务流程，在保障服务质量的前提下降低运营成本。要加强成本核算与预算管理，严格把控各项费用支出，日常工作要通过精细化管理，提高资源的使用效率，确保每一笔资金都用在刀刃上。
严校长提出，后勤工作直接关系到师生的学习、工作和生活体验，在推进工作的过程中要着重处理好服务与经营、总体规划与分步实施、整体推进与重点突出等方面的关系。通过提升服务品质，不断增强师生对后勤工作的满意度，进而提升后勤集团的整体形象和影响力。
此次调研为后勤集团提质增效工作指明了方向。后勤集团将进一步完善工作思路，细化工作措施，切实将开源节流、增收节支工作落到实处，努力为学校发展、师生生活提供更加优质、高效的后勤服务保障。