1月13日上午，校党委常委、副校长严汝建深入后勤集团调研座谈，部署推进集团2025年重点工作。集团总经理张阳红主持会议，集团领导班子成员、下设各部门负责人参加了会议。
严汝建听取了集团各部门负责人以“围绕中心、服务学科，激发潜能、提质增效，开源节流、增收节支”为主题的2025年工作计划和设想。严汝建基本认可各部门负责人对后续工作的思考，充分肯定了后勤集团2024年取得的成绩，并对后勤员工的辛勤付出表示衷心的感谢。他指出，2024年集团各方面工作取得了长足进步，工作亮点频出，特别是在本科教育教学审核评估等重点工作中，为学校提供了坚实的后勤服务保障，交上了一份满意的答卷。
严汝建对2025年后勤集团工作提出两点要求：一是围绕中心，服务学科。要紧密围绕立德树人根本任务，实施后勤服务提质工程，树立主动服务意识，注重提升服务质量。以师生满意度为衡量标准，为学校的教学、科研、师生生活等各个方面提供优质的后勤服务，精准提升师生获得感、幸福感、安全感。二是激发潜能、提质增效。集团各部门要“练内功、夯基础、控风险、提质效”，努力破解集团发展瓶颈，积极探索有效途径，开源节流，增收节支。不断激发潜能，特别是挖掘集团的人力资源潜能，促进效益提升；树立全成本意识，从源头上控制成本、科学规划，优化资源配置，实现提质增效。
严汝建要求，2025年后勤集团要全面落实习近平总书记视察学校重要讲话精神，落实学校“五个坚持，五个注重”办学原则，统筹推进“安全后勤”“优质后勤”“节约后勤”“联动后勤”“智慧后勤”“专业后勤”“改革后勤”“勤廉后勤”建设，为师生做好基础性、服务性保障的同时，解放思想，勇于开拓，大胆创新，挖掘整合校内外资源，采取有力举措，不断提升服务保障能力，助力学校世界一流大学发展建设。
严汝建强调，假期来临，后勤集团要切实抓好各项安全及保障工作，提前谋划，主动思考，压实压紧责任，为师生提供优质安全的假期后勤服务保障。