各部门：
为建设知识型、技能型、创新型员工队伍，培养适应当前后勤服务需要的技能人才，集团决定举办第七届员工职业技能竞赛。
一、工作目标
通过职业技能竞赛，以赛促学，增强创新意识，提高职业素质与工作技能，在广大职工中弘扬“立身主人翁，争做大工匠，甘当服务员”的员工精神，提升服务育人能力，为学校“双一流”高校发展建设提供可靠顶用的后勤技能人才保障。
二、工作原则
（一）突出技能考核
本次竞赛项目的设置，需具有一定的技术复杂程度，且在后勤集团服务保障中具有重要作用。
（二）提升知识内涵
竞技内容、标准及相关难度要求要有所提高，挑战员工的技能极限，促进高水平的技能型人才脱颖而出。
（三）严格竞赛规则
比赛规则必须具有可操作性，且可量化、可测评。比赛评委由相关领域专家组成，集团统一安排。
三、工作流程
（一）开展赛前培训
各部门要针对员工常规技能和薄弱环节，有特聘人才的部门，在赛前开展专项培训活动，并计入特聘人才年终考核，人力资源办给与相应培训经费支持。
（二）制定竞赛细则
本次竞赛由人力资源办主办，设厨师大锅菜、刀工、电工、给排水、会议接待、多媒体维护、安全技能、汽车驾驶等若干竞赛项目，由各相关部门承办，承办部门分别制定比赛实施细则，实施细则经论证通过后在集团网站陆续发布，分别推进，逐项开展。
竞赛内容核心考察员工技能实操，在技能实操考核过程中，各竞赛项目裁判可向参赛人员提问竞赛项目专业理论和应知应会常识。
（三）开展竞赛活动
各承办部门按照实施细则组织竞赛活动，参赛人员尽量实现全覆盖。赛后要及时总结经验，并在日后工作中持续改进。
四、奖励
各竞赛项目设一、二、三等奖和鼓励奖若干名，颁发证书并发放相应奖励。
获得一、二、三等奖选手，将入选后勤集团技能人才名单库，并作为集团今后开展岗位聘用、工资晋级和特聘人才评聘等工作的重要参考。
五、组织机构
竞赛设组委会，负责各项竞赛的领导、组织协调及实施工作。
组长：赵士刚 张阳红
成员：桑 洁 王士龙 李 波 刘安伟 李景刚 凌 欢
田 畋 李 萌
组委会办公室设在人力资源办，负责竞赛日常工作。
竞赛设仲裁委员会，委员长由张阳红同志担任，负责受理竞赛结果争议，对争议事项有最终裁决权。
六、工作要求
（一）赛训结合，注重实效
聚焦高技能人才培养，做好相关竞赛项目的赛前培训工作，使职业技能竞赛在培养、选拔和激励高技能人才等方面发挥促进作用，实现员工职业技能的稳步提高，
（二）加强管理，注重质量
各承办部门要结合自身实际情况，组织制定竞赛实施细则，精心部署竞赛组织工作，加强对竞赛全过程的动态管理，确保竞赛公开、公平、公正和安全。
（三）加大宣传，促进交流
要加充分利用报刊、网络等多种媒体，加大宣传力度，弘扬工匠精神，引导集团员工立足本岗，钻研业务，挑战自我，切实营造尊重知识与技能、重视学习与交流，促进人才倍出的良好氛围。
本次竞赛所有项目原则上应于7月完成。
后勤集团
2023年6月15日