2月8日，后勤集团召开改革动员会议，围绕新时期高校后勤发展形势与任务，就推进改革、提升服务保障能力进行全面动员和部署。总经理李洪波、党委书记王秦辉出席会议并作动员讲话，集团领导班子及全体中层干部参加会议。
李洪波在会上作了动员讲话。他指出，当前高校后勤发展正面临深刻变革，教育部2025年1号文件《关于推动高校后勤高质量发展的通知》明确提出新要求，学校事业发展也对后勤保障提出了更高标准。与此同时，后勤集团自身职能也在动态调整，客观上要求我们必须通过体制机制改革，优化资源配置，集中力量开拓新的服务增长点。他强调，此次改革是集团主动顺应时代、响应学校号召的战略选择。要通过改革全面提升后勤对学校育人中心工作的保障力和贡献度。改革的出发点和落脚点，始终是为了更好服务师生、支撑学校“双一流”建设。
围绕改革推进与2026年重点工作，李洪波作出全面部署，明确将以改革为契机，通过管理体制与运行机制的双重优化，推动后勤工作提质增效，更好地支撑学校立德树人根本任务与各项事业发展。一是深化管理体制改革，以管理架构重塑、薪酬体系重建、业务流程再造、育人质量提升为抓手，夯实后勤保障基础；二是推进运行机制改革，全面开展核岗定编工作，坚定推行“零基预算”改革，压缩经费支出，实现从“办后勤”向“管后勤”的转变；三是拓展多元经营业态，紧贴师生需求丰富服务供给，提升后勤自我造血能力，反哺学校学科专业和各项事业发展；四是强化党建引领与育人功能，将思政建设与后勤服务深度融合，建强劳动育人课程与基地，拓展勤工助学与志愿服务平台，让后勤成为学校“三全育人”的重要阵地。
李洪波表示，2026年集团将聚焦党建引领、管办分离、经营创收、监督检查等方面重点发力，锚定提升思政引领力、筑牢民生保障力、增强自我造血能力、提升服务质效的目标，推进北体育场周边商服业态拓展、食堂特色品牌打造、“哈工程驿站”建设、新建学生公寓投入使用等具体工作，同时加强作风建设与纪律监督，以严格的管理保障服务质量，通过一系列改革创新举措，为学校提供更精准、更专业、更全面的后勤服务保障，推动学校后勤高质量发展迈出坚定步伐。
王秦辉在讲话中强调，全体党员干部要充分认识本次改革的重要性和紧迫性，切实提高政治站位，做到理解、支持、参与改革，确保改革方向与学校发展大局同向同行。他要求集团全体干部严守纪律要求，在改革推进过程中始终保持队伍稳定、服务水准不降，坚决守住质量与安全底线。针对假期工作，王秦辉特别强调要扎实做好安全管理工作，由部门负责人牵头落实日常巡检，加强人员培训教育和应急处置能力建设，确保安全责任落实到人，全力维护校园环境的和谐稳定。
会议号召，集团全体员工要以此次改革为新起点，在学校党委的领导下，以服务师生为宗旨，以支撑学校发展为己任，改革创新、攻坚克难、扎实工作，以更坚定的信心、更有力的举措推进各项改革与重点工作落地见效，携手开创后勤工作崭新局面，以高质量的后勤服务为哈尔滨工程大学各项事业发展保驾护航，共同推动学校后勤事业迈向高质量发展新阶段。