为推进特聘技师选拔聘用工作，根据特聘技师选拔聘用文件精神，制定本方案。
一、考核内容与权重
为保障特聘技师考核聘用工作的严谨性、权威性，特聘技师考核分为理论考核、技能考核和业绩考核三个环节。其权重分别为理论25%、技能30%、业绩45%，重点考核工作业绩。
二、理论考核
理论考核以笔试方式进行，考试90分钟，总分100分。得分50分以上为合格。
理论考核由集团统一组织，集中考试。全体参加选拔聘用的人员均须参加。
考试范围和难度一般参照国家职业技能鉴定的中、高级技能水平，侧重应用性知识。
理论考核于12月4日上午9:30-11:00进行。
三、技能考核
技能考核以现场操作方式进行。考核时间根据考题设计确定。总分100分。得分70分以上为合格。
技能考核小组由外部专家领衔，同行业务领导和专家组成。范围为日常工作中的技术难点、重点。
技能考核于12月4日-7日，陆续进行。具体时间另行通知。
四、业绩考核
理论考核、技能考核合格的，参加业绩考核环节。
业绩考核分为民主考察、民主评议两部分。
民主考察由部门负责人推荐排序，写明推荐意见。人力资源办、集团纪委组成考察组到部门考察。
民主评议由集团领导班子成员、相关部门负责人、技术骨干代表等组成评议小组，采取公开答辩、民主评议的方式进行。参加答辩的人员需准备3分钟以内的答辩内容（包括个人基本情况、工作经历、取得工作业绩情况、培养技能学徒情况、处理复杂技术难题的真实案例等）。并回答评委的现场提问。
业绩考核在12月7日后进行，具体时间另行通知。
五、聘用
经全面考核，按照参加考核人员的技能水平、业绩贡献等因素，确定拟聘用人选和拟聘等级，在全集团范围内公示无异议后，最终确定。本次聘用人员自2019年1月起兑现待遇。
后勤集团
2018年11月28日