各部门：
根据学校相关文件精神和《后勤集团员工考评管理办法》、《后勤集团部门绩效考评管理办法》等管理规定，现将2016年度员工考核工作的有关事宜通知如下：
一、考核范围
集团各部门及其2016年7月前到集团工作的全体在册员工均在考核之列。
部门绩效考核，原则上以本轮机构设置的16个部门为考核单位。
二、考核内容
（一）部门绩效考核
部门绩效考核以“一岗三责”责任书内容、2016部门工作计划完成情况及部门职责的履行状况为考核主要内容。各部门填报的《2016年工作计划完成情况表》中要体现一岗三责完成情况，由后勤集团党政联席会评议。
（二）员工考核
基层员工考核主要围绕德、能、勤、绩四个方面的内容，侧重对本年度工作业绩进行考核。
集团中层干部主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，侧重报告个人工作业绩，区分在本部门工作中具体工作和领导作用。考核人结合被考核人在工作表现，对被考核人进行民主评议。
员工考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。年度考核结果优秀人员比例原则上控制在本部门在岗人员的15％以内。事业编人员和非事业编人员优秀人数分别计算。
三、考核组织机构
（一）考核工作领导小组
组长：赵士刚、任喜峰
成员：朱 雨 王志强 李 波 刘安伟 李培成 尹勇培
考核工作领导小组设办公室，挂靠人力资源办公室，负责实施部门绩效和中层管理干部年度考核工作。
后勤集团纪委负责考核监督工作。
（二）考核小组
职能部门以党支部为单位、服务实体以中心为单位成立考核小组，具体负责中层以下员工考核工作。各考核组长应向本部员工进行考核动员，明确具体的考核要求及操作办法。
四、考核方式
（一）部门工作绩效考核
部门工作绩效考核对照一岗三责内容，以工作计划完成情况，由后勤集团考核领导小组审核各部门自评成绩，作出最终考核成绩。
（二）员工年度工作绩效考核
员工年度工作绩效，由部门业绩、直属上级评议、民主评议三个环节组成，在员工考核结果中各占40%、30%、30%的权重。
1．中层干部
（1）直属上级评议由分管副总经理执行。分管副总经理综合考察中层干部的具体工作情况业绩，对所分管的中层干部进行业绩评价。
（2）在部门员工民主评议时，需进行年度工作述职，以投票方式进行评议，参评人数应超过本部门人数1／2；
职能部门负责人的民主评议由所在党支部组织实施。
在本轮竞争上岗工作中工作变动的中层干部，在原部门述职、评议。
2．基层员工
各部门基层员工的年度工作绩效考核实施工作由各部门根据《后勤集团员工考评管理办法》的规定，自行安排与实施，考核小组名单、实施办法及最终考核成绩需报集团人力资源部备案；
基层员工考核，应对被考核人履行岗位职责及完成工作情况逐条考核，逐条评议，在充分听取群众意见的基础上，进行综合评议，集体决定考核等级。
五、时间安排
（一）将工作计划完成情况、关键业绩成果按要求交综合办公室。
（二）2016年12月26日前，集团考核领导小组进行部门业绩考核。
（三）2016年12月20日至26日，各服务实体负责人在本部门进行民主评议，具体时间由被评议人与人力资源办商议确定；职能部门两党支部分别进行科室负责人联评。
（四）2016年12月30日前，各部门考核小组完成基层员工考核。考核结果需公示3天。
六、其他要求
（一）考核结果是津贴发放、岗位聘用、表彰评优的重要依据，各单位及员工本人要高度重视，认真对待，切实做好本次考核工作。
（二）报送材料
1．各部门需向人力资源部报送2016年度后勤集团社会用工年度考核结果汇总表（附件1）、2016年度学校事业编教职工年度考核结果汇总表（附件2）打印版（部门负责人签字、加盖单位公章）及电子版文档各一份。
2．事业编制人员填写《哈尔滨工程大学教职工年度考核登记表》一式两份。
（三）其它事宜，遵照学校考核文件、《后勤集团员工绩效考核管理办法》、《后勤集团部门绩效考核管理管理办法》执行，由后勤集团人力资源办公室负责解释。
附件：1．2016年度后勤集团社会用工年度考核结果汇总表
2．2016年度学校事业编教职工年度考核结果汇总表
3．哈尔滨工程大学教职工年度考核登记表
附件下载
后勤集团
2016年12月20日